On Competition (Harvard Business Review Book)

Remember when you were a youthful entrepreneur operating a neighborhood lemonade stand? If author Michael E. Porter had walked up to buy a cup of punch from you, he probably would have asked about your business strategy. While you poured, he would have questioned what made your lemonade different from anyone else's. If he liked your lemonade, he'd no doubt give you suggestions on how to earn millions competing in the global marketplace. Ah, if only you had listened... The author, America's dean of competition, has spent two decades asking seminal questions such as, "What is competition? What are its effects? How can society benefit?" The Harvard Business Review previously published 11 of the 13 articles collected in this book. In the two new essays, Porter serves up invaluable concepts. His take on the growing importance of location, despite rising globalization, is a tour de force. Oddly, Porter sees no inconsistency in encouraging "productive competition" in the health care industry while advocating universal health care. For Porter, competition is the ingredient that turns lemons into lemonade. We recommend his latest book to any corporate strategist who seeks ideas on becoming more competitive, starting in your own neighborhood.

戦略を考えるにあたって著者の競争戦略論が見つかった。うまく言葉で表せない、beyond discriptionな内容で溢れている。よくぞここまでというほど内容を多岐にそしてその多岐部分を明確なフレームワークで論点を抉り出している。私は1回目にこなしたときは斬新な部分はあったが、ありきたりの内容かなとの印象。覆るのは２回目以降。こなせばこなすほど著者の理論の鋭く論点を多岐にわたる着目分野に対しされたことを発見する。ありきたりなのではなく論点がそうおもうまで煮詰められているのだと感じた。内容の傑作同様、私は著者のポリシーに惹かれる。繁栄は自ら作り出されるべきという記述に、著者のポリシーの論質が表されると思っている。私はポリシーの強く持った人間が好みなので、この点も良い。１巻２巻とあるが、１巻がほぼすべての論点を網羅していると感じた。重要なのは１巻。２巻は発展編って内容です。つまり１巻の内容を基礎として成り立つものです。逆ではありません。この２冊をこなした後にさらなる内容を求め、このコンパクト２冊の基礎となった著者の３部作の１巻目、２巻目へ私は進みました。競争戦略論１，２はこの３部作のダイジェスト版にすぎません。３部作に進んだ時、著者がより詳細多岐な分野へのち密な理論構築、フレームワークの明確化へのアプローチを行っていることを知るでしょう。私はこなしている途中です。

You will learn a lot in this book about positioning and competition, market forces and management failures. I think it"s a "Must Read" for everyone interested in strategy formulation or any manager.

This is a brilliant collection of Michael Porter's work and should be the first stop for anyone interested in competition, competitive strategy, and competitive advantage. For nearly three decades, Porter has been the leading thinker in this area, and On Competition publishes his 11 greatest articles on this subject--plus two new ones--and an introduction that ties all of his work together.From his early work on competition among companies and within industries to his later work on the competitive advantage of locations, to his most recent work on competitive solutions to societal problems such as the distress of inner cites, On Competition covers it all in a clear, easy-to-follow sequence.

The media could not be loaded. The book arrived in good condition

名著は時代を超えて人に感銘を与えたり、気付きをもたらしたりするが、本書もその一つである。難しい事は何も書かれていない。恐らく、企業でマーケティング部門にいる人であれば常識のレベルだ。また、大企業で上級管理職をやっている人であればすぐにわかる話でもある。しかし、実践が難しい。ポーター氏の問いかけはシンプルで、究極的には「私（私たち企業）は一体誰で、何を為す者なのか？」に集約される。激しい競争にさらされている現代社会では、目の前の状況が常に変化し、業界の構造の変化が自社を揺さぶり、本来の自らの位置づけを見失いがちになる。あるいは流行の経営手法が次々と情報としてもたらされ、他社に負けない為に、というふれ込みでそちらに行きたくなる誘惑に駆られる。その時に立ち戻る問いだ。ポーター氏は買収を通じて企業規模を拡大したものの、収益性や投資効率を見てその効果が充分ではないと言えるコングロマリットを分析して、その弱点を看破している。会社は万能ではない。一人一人の人間がそうであるように、企業にも得意と不得意、そしてそこから導かれる「社会におけるお役目（ミッション）」がある。そこを見極めて自分のなすべき役割を全うし、不毛な競争を避け、独自のポジションを常に維持する事で競争優位を保て、と説いている。実はポーター氏は競争戦略と言っているが、（不毛な）競争を回避せよ、と言っているのだ。その趣旨を見極めれば、時代に合わないとか、もう古くなったとかの言葉も出ないだろう。後は、これを読んだ経営者（リーダー）がその事を実践できるか、様々な誘惑や恐れを超えて、本来あるべき自社の姿をストイックに追求できるか、そのリーダーシップに委ねられる。この本の最終的にたどり着く場所は、そのリーダーシップへの覚悟を迫るコミットメントなのだとわかった。何度でも読み返して頭に、心に、しみこませたい一冊になった。